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        如何實現物流的精細化管理之路

             走精細化管理之路成為做大做強物流業務的重要選擇。
             物流是產業鏈的中間環節,它與生產、銷售緊密相連。近年來,石油物流企業的內部管理系統發生了根本性的變化,從粗放管理到推進現代化物流體系建設,從資源有效整合到資源統籌優化,從煉廠到加油站流通環節的變化,從單一的以鐵路運輸工具為主,向管道、船運、臨沂到浦東物流、鐵路綜合運輸發展,從人工簡單操作到自動化、信息化,從市場有效保供到終端效益最大化,都在不斷進行著創新和轉變。目前,石油物流進入了精細化探索階段。面對新形勢、新變化、新挑戰,石油物流實現精細化,要做好統一、優化、規范三件事。
             統一,即統一組織架構。要建立統一的指揮體系和油庫管理,建立協調機制,統一業務流程,加強配送在途監管;統一規章制度,嚴格執行和不斷完善現有規章制度,統一票據和物流統計,規范基礎資料管理。
             優化,即優化一次運輸和二次配送。一次運輸要在優化運輸結構、流向、線路、工具上下工夫,二次配送要在優化地付半徑、配送方案、站庫作業、公路運力上做文章。
             規范就是規范調控中心建設和承運商管理。
             臨沂到薛城物流溫馨提示大家在具體實施過程中,要控制偏差,嚴格執行標準和制度,同時以信息化為支撐,實現物流精細化。
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